Kun muutos on välttämätöntä...

Tämän kurssin jälkeen olet valmis muutokseen ja tiedät kuinka toteuttaa sen.

Kevään 2020 pandemia toi mukanaan poikkeustilan, joka terveyskriisin lisäksi aiheutti talousvaikeuksia ja pysäytti useiden organisaatioiden liiketoiminnan hetkellisesti. Monella alalla jälleenrakennus alkaa toimintatapojen ja liiketoimintamallin pysyvästäkin muutoksesta.

Tällä kurssilla opit valmistelemaan nopean muutoksen sekä varautumaan pidemmällä aikavälillä muutokseen ja innovaatioon.

Mitä sinä saat irti kurssista? 

  • Osaat toteuttaa muutoksen nopeasti organisaatiossasi. Työkalujen ja esimerkkien kautta ymmärrät, että poikkeustilanteessakin liiketoimintamuutoksen voi tehdä jopa vuorokaudessa ja pelastaa koko yrityksen
  • Tiedät, miten nopean muutoksen lisäksi rakennetaan kestävä pohja  innovaatiotyölle ja varaudutaan muutoksiin jatkossakin, pidemmällä aikavälillä
  • Näet lukuisia esimerkkejä liiketoiminnan muutoksesta ja innovaatiotyypeistä Suomesta ja ulkomailta 
  • Saat konkreettisia malleja ja työkaluja siihen mikä innovaatio juuri sinun yrityksessäsi pitäisi viedä läpi


Kenelle tämä koulutus on tarkoitettu?

Koulutus on tarkoitettu yritysten päättäjille ja työntekijöille, joille muutos on välttämätöntä tai jotka haluavat aktiivisesti itse lähteä toteuttamaan muutosta. Koulutus sopii kaikenkokoisten yritysten ammattilaisille – aina yksinyrittäjistä suuryrityksiin. Kurssi ei sovellu aivan yhtä hyvin voittoa tavoittelemattomille organisaatioille. 

Kurssin ohjelma

  • 1

    #Muutospakko NYT

  • 2

    1.1. Muutos ja luopumisen tuska

  • 3

    1.2. Nopea muutos

  • 4

    1.3. Keskipitkän ja pitkän aikavälin muutos

    • Mitä eroa on startupilla ja vakiintuneella yrityksellä?

    • Yritysten sisäiset startupit

    • Startupin ja sisäisen startupin kehityskaari

    • Vakiintuneen yrityksen muutos

    • Digitalisaatio, eli digitaalinen muutos
  • 5

    1.4. Pitkäjänteinen innovaatiotoiminta

    • Radikaalit innovaatiot tulevaisuudessa

    • Innovaatiotyypit

    • Innovaatiotoiminnan organisoiminen suuremmissa yrityksissä
  • 6

    2.1. Yrityksen liiketoiminnan mallintamisen pikakurssi

    • Teoriaosuus: Liiketoiminnan mallintaminen

    • Tiedosto: Lataa Lean Canvas myöhempään käyttöön

    • Tehtävä: Mallinna oman firmasi liiketoiminta Lean Canvasilla
  • 7

    2.2. Toimintanne vahvuudet, assetit ja ongelmat

    • Nopea muutos perustuu toimintanne vahvuuksiin

    • Tehtävä: Vahvuudet ja heikkoudet

    • Tehtävä: VRIO - Uniikki kilpailuetunne

    • Tehtävä: Fokusointi tärkeisiin asioihin
  • 8

    2.3. Ansaintalogiikan muutos ja uudet mahdollisuudet

    • Resurssien hyödyntäminen

    • Unelmointitehtävä ja innovointitehtävä

    • Tehtävä: Uudet ansaintalogiikat

    • Tehtävä: Uusien mahdollisuuksien innovointi
  • 9

    2.4. Lopputehtävä

    • Loppukoe - eli Grande Finale

    • Kurssikysely

Valmentaja: Rami Karhu

Rami KarhuRami Karhu, digiliiketoiminnan ja muutoksen konsulttiOlen digitalisoinut erikokoisia yrityksiä yli 15 vuotta.  

Olen toiminut digiliiketoiminnan ja muutoksen konsulttina sekä eri yritysten kehitysrooleissa mm. liiketoimintajohtajana, markkinointijohtajana ja digijohtajana. Minulla on kokemusta sekä startupeista että erikokoisten, vakiintuneiden yritysten sisäisistä innovaatio-ohjelmista ja startupeista. 

Ennen yrittäjäksi ryhtymistä, viimeisimpänä palkkatyönäni toimin Eilakaislan Chief Digital Officerina, jossa loin täysin uuden digitaalisen liiketoiminnon vuonna 1971-perustettuun perinteiseen henkilöstöalan perheyhtiöön. 

Lue minusta lisää LinkedIn-profiilistani.